Schwerpunkte

Die Automobilindustrie steht vor einer grundlegender Veränderung. Seien es die tiefgreifenden technologischen Veränderungen (CO2-Diskussion, künftige Antriebstechnologien, E-Mobility, …), der Wandel der Einstellungen der Konsumenten (Funktionalität vs. Image, Umweltschutz, …) oder die Verschiebung der Machtverhältnisse in der Industrie (Eintritt neuer Konkurrenten aus anderen Bereichen, die steigende Eigenständigkeit von einzelnen, strategischen Zulieferern, …). Automobilhersteller und deren Zulieferer kämpfen darüber hinaus mit sinkenden Erträgen und Überkapazitäten in einem weltweiten Wettbewerb. Eine unsichere Entwicklung der Energiepreise und ein zunehmender Konsolidierungsdruck, der eine veränderte Branchenarchitektur mit sich bringen wird, sowie der Eintritt neuer Wettbewerber aus Schwellenländern, formen das Zukunftsszenario einer veränderten Automobil- und Zulieferindustrie.

Jedes Unternehmen in der heutigen Automobilbranche muss sich kritisch mit der Frage nach der eigenen Rolle in diesem neuen Markt auseinandersetzen. Der radikale Marktwandel setzt die Fähigkeit voraus, über die bekannten Grenzen der Automobilindustrie hinausschauen zu können. Grundlage hierfür sind sowohl die Fähigkeit, neue und bestehende Geschäftsmodelle zu entwickeln, auszubauen und zu steuern, als auch das kreative Potenzial und die ausreichenden Ressourcen unternehmerisch zu gestalten. Insbesondere die kurzfristige Sicherung ausreichender, finanzieller Ressourcen steht aktuell im Vordergrund jeglicher unternehmerischer Entscheidungen.

Um den künftigen Herausforderungen aktiv begegnen zu können, muss die Balance zwischen langfristigen strategischen Maßnahmen und kurzfristigen existenzsichernden Maßnahmen gehalten werden können.

Diese Veränderungen im strategischen Umfeld verlangen v.a. von Führungskräften, aber auch von Kontrollgremien, ein Fundament, das den Marktbedingungen gerechtet wird. Schlüsselkompetenzen werden zunehmend in Change-Management-Fähigkeiten manifestiert. Persönlichkeiten, die innovative Strategien erarbeiten und umsetzen, die eine nachhaltige internationale Vernetzung garantieren, werden ein immer stärkes Differenzkriterium werden.

Liebe • Sutor • Gawlowski unterstützt Sie in der Adressierung und Platzierung dieser Persönlichkeiten und setzt den Schwerpunkt der Projektarbeit auf die Bereiche Operations mit den Themen Produktion, Einkauf, Logistik und Entwicklung. Zunehmend an Bedeutung gewinnen aber auch die Themen Strategie, Organisation sowie Marketing und Vertrieb.

Im Team Automotive & Industry beraten wir Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen der Ebenen 1 bis 3. Hinzu kommen strategisch bedeutsame Spezialistenpositionen und Stabsabteilungen.

Im Fokus stehen technische und kaufmännische Führungsaufgaben, Bereichsleitungen sowie Abteilungsleitungen. Zu unseren Kunden gehören namhafte Unternehmen aus dem  Mittelstand, Automobilhersteller und inhabergeführte Unternehmen. Schwerpunkte sind Hersteller und Zulieferer der Automobilindustrie.

Deutsche und internationale Verbraucher bewerten ihre Prioritäten neu - eindimensionale Kaufentscheidungen, allein auf der Grundlage des Preises, erweisen sich als immer weniger effektiv. Obwohl ein niedriges Preisniveau nach wie vor ein wichtiges Kriterium darstellt, verliert es mehr und mehr seine dominierende Stellung. Attribute wie Qualität und Leistung rücken zunehmend in den Vordergrund und manifestieren nachhaltige Differenzierungskriterien.

Diese Entwicklung eröffnet Markenherstellern und Einzelhändlern neue strategische und taktische Optionen. Auch im Zuge dieser Trendwende, stehen Handel und Industrie weiterhin vor großen Herausforderungen. Mit ihren traditionellen Stärken, wie Kundenorientierung und Markenführung, sind sie jedoch gut gerüstet, diese zu meistern. Wenn sie weiterhin in operative Exzellenz investieren, werden sie sich hier behaupten können. Global Sourcing, Supply Chain Management, Lean Retailing, Verkauf und Vertrieb sind in diesem Zusammenhang besonders relevante Bereiche.

Anspruchsvolle Verbraucher, demografischer Wandel, harter Wettbewerb, hoher Kostendruck und kurze Produktlebenszyklen gehören in unseren Augen zu den Beschleunigern der Branche.

Es gilt, eine Balance zwischen langfristigen strategischen und kurzfristigen, existenzsichernden Maßnahmen zu finden, um zukünftige Herausforderungen zielstrebig angehen zu können.

Solche Veränderungen des strategischen Umfelds erfordern es, dass insbesondere Führungskräfte, aber auch Aufsichtsräte, eine Basis aufrechterhalten, die sich auf die in dieser Situation grundlegenden Strategien konzentriert.

Liebe - Sutor - Gawlowski unterstützt Sie bei der Ansprache und Platzierung dieser Persönlichkeiten.

Das Team Konsumgüter & Handel berät Unternehmen bei der Besetzung vakanter Führungspositionen der Stufen 1 bis 3 sowie bei der Besetzung strategisch bedeutsamer Fach- und Stabsstellenpositionen.

Der Schwerpunkt liegt dabei auf technischen und kaufmännischen Führungsaufgaben, Bereichs- und Abteilungsleitungen. Zu unseren Mandanten zählen namhafte deutsche mittelständische Unternehmen sowie inhabergeführte Betriebe.

Weltweit bringt die Elektroindustrie so viele Innovationen hervor wie kaum eine andere Branche. Sie ist einer der wichtigsten Treiber für Zukunftsmärkte und für nahezu alle gesellschaftlichen Bereiche von herausragender Bedeutung.

Die Elektroindustrie wird entscheidende Antworten auf zentrale Herausforderungen des 21. Jahrhunderts liefern (müssen). Dies gilt u.a. im Bereich der Automobilelektronik (E-Mobility, Automated Driving, immer komplexere Fahrerassistenzsysteme), in der Industrielektronik (Industrie 4.0) ebenso wie im Zuge der Energiewende, wo durch „Smart Grids“ (intelligente Stromnetze) eine kommunikative Vernetzung von Stromerzeugung, -speicherung und -verbrauch realisiert werden muss.

Aus globaler Perspektive wird die Schlüsselrolle der Elektrotechnik noch deutlicher: Die wachsende Weltbevölkerung, knapper werdende Ressourcen oder die Folgen des Klimawandels zeigen exemplarisch den Bedarf an neuen Technologien. Für die „all electric society“ kann die Elektroindustrie durch Lösungen wie z.B. ressourcenschonende Technologien, Smart Homes bzw. Smart Cities einen entscheidenden Beitrag leisten.

Der Elektrotechnik kommt als Innovations- und Wachstumsmotor nicht nur eine wirtschaftliche Schlüsselrolle zu. Sie wird Trends wie das „Internet der Dinge“ maßgeblich mitgestalten und in einem immer stärkeren interdisziplinären Austausch z.B. zwischen Elektronik, IT und Automatisierung für die gesamte produzierende Industrie wegweisende Technologien realisieren (Intelligente Maschinen, smarte Fabriken, sichere IT-Infrastruktur).

Deutschland ist im internationalen Vergleich heute Innovationsführer bei wichtigen Schlüssel- und Querschnittstechnologien. Aber kleine und mittelständische Unternehmen agieren auf einem international hart umkämpften, schnelllebigen Markt mit extrem kurzen Produktzyklen.

In diesem Wettbewerbsumfeld setzen Firmen vor allem auf eine hohe Produktqualität, eine immer stärkere Kundenorientierung sowie kontinuierliche Produktentwicklungen und Prozessoptimierungen. Ihr Ziel ist es, die Stärken der deutschen Elektroindustrie - ihr hohes Innovationstempo sowie ihre Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft – aufrecht zu erhalten und auszubauen.

Dies führt jedoch zwangsläufig zu einem kontinuierlichen Anstieg der Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte. Unternehmensleitungen und Mitarbeiter gehen davon aus, dass sich das Veränderungstempo sowie der Wettbewerbsdruck noch verschärfen werden.

Eine der zentralen Herausforderungen, um im globalen Wettbewerb weiterhin bestehen zu können, ist daher die Gewinnung von herausragenden Fach- und Führungskräften. Dies gilt insbesondere, da zwei Drittel der  mittelständischen Unternehmen Probleme beklagen, ausreichend qualifizierte Mitarbeiter zu finden.

Liebe • Sutor • Gawlowski unterstützt Sie in der Adressierung und Platzierung dieser Persönlichkeiten.

Im Team „Electronics“ beraten wir Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen der Ebenen 1 bis 3. Hinzu kommen strategisch bedeutsame Spezialistenpositionen und Stabsabteilungen.

Im Fokus stehen technische und kaufmännische Führungsaufgaben, Bereichsleitungen sowie Abteilungsleitungen. Zu unseren Kunden gehören namhafte Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand und inhabergeführte Unternehmen.